一直以來，一瞬都在針對于各個建設(shè)工程管理的項目中嚴(yán)格要求，不同的項目，制作不同的項目標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃，確保每一個項目都能夠承擔(dān)得起足夠的客戶需求。站在客戶的立場之上，為企業(yè)帶來發(fā)展。

　　一次又一次的現(xiàn)實案例，讓一瞬的方針成為了現(xiàn)實，在過往的案例當(dāng)中，一瞬也做到了。在此次管理章程的更改之中，一瞬又一次將該理念提升。

　　通過應(yīng)用工程項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)工程項目物資材料、成本和合同、進(jìn)度、設(shè)備、資金、質(zhì)量等的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管控，實現(xiàn)企業(yè)精細(xì)化管理，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力和影響力。以計劃為先導(dǎo)、以成本為控制核心，通過科學(xué)、規(guī)范的項目成本劃分，將成本的投標(biāo)預(yù)算、合同預(yù)算、目標(biāo)成本、合同管理、工程計劃進(jìn)度等統(tǒng)一規(guī)劃，隨時反映項目任意時刻的動態(tài)成本與工程進(jìn)度，從而多方面實現(xiàn)對工程項目各個階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控，為公司決策層提供方便、直觀的分析、決策數(shù)據(jù)。