設備全生命周期的管理方法如下:
為了提高設備的可靠性，以設備臺帳管理為基礎，以定期工作管理、現(xiàn)場檢查管理和設備技術監(jiān)督為核心，維修管理和技術計劃管理裝修管理。
以項目管理為依托，從設備缺陷管理、運行責任管理等日常運行管理入手，以設備評估、設備交易、設備評級等管理為補充，形成了系統(tǒng)化、動態(tài)化、立體化的系統(tǒng)管理體系。
從原來的靜態(tài)、片面的設備臺帳管理到動態(tài)，系統(tǒng)的設備運行狀態(tài)檔案管理，以及原來的搶險、疲潰設備管理都改為了事前預防預警設備管理，預算管理、物資管理都有了。將統(tǒng)一設備管理納入企業(yè)價值鏈管理，可以實現(xiàn)設備的全生命周期管理。
擴展數(shù)據(jù):
設備不僅僅是生產設備，基本上還包括所有的電氣設備。
如果是生產設備，從產品更早的規(guī)劃到中層管理人員的售后管理都要考慮。然后要對設備、日常檢查維護、售后客戶流程管理、售后問題做好臺帳記錄。
如果是使用自有設備的企業(yè)，需要做好前期的研究和規(guī)劃，中期進行設備資產的購置和管理，然后進行后期的維護，這樣才能降低成本，提卓效率。