1.建立和完善設備管理體系。
設備管理是一個工作周期長、覆蓋面廣的系統(tǒng)工程。企業(yè)要根據(jù)自身實際情況做好制度建設，建立系統(tǒng)、科學、嚴格的設備管理組織保障體系，優(yōu)化各類組織和人員配置，確立各級職能部門和人員的具體職責，規(guī)范設備管理的內容，瞄準設備全生命周期。規(guī)范和約束設備管理的流程和員工的運維行為，實現(xiàn)設備的全方面管理，督促全體員工用好、管好、修好、更新好設備，使設備管理的工作從被動管理向主動管理轉變。同時設立監(jiān)督考核部門，實行設備管理檢查通報制度。將相關考核指標納入各單位年度工作目標，形成有效的激勵機制，持續(xù)提升設備管理。
2.加強對經營者的管理。
隨著科學技術的發(fā)展和自動化程度的提高，設備的技術水平和生產效率不斷提高，企業(yè)在生產中對設備的依賴性也在不斷提高，因此對操作人員的綜合素質提出了很高的要求。操作人員是設備一級維護的主要責任人，他們的精神狀態(tài)、操作技能、熟練程度、工作職責和維護習慣是設備順利、更大限度發(fā)揮性能的基礎。應加強對操作人員的技術培訓，確保他們能夠獨立操作設備，并在通過組織培訓和考試后掌握設備的結構、性能、操作和維護。根據(jù)設備不同，分別實行個人負責制、隊長負責制和專人負責制。對于設備事故，要認真分析每一起事故的原因，嚴肅處理事故責任人，杜絕重大事故發(fā)生，防止其他事故發(fā)生，為安穩(wěn)卓效生產提供可靠的物質保障。
3.做好設備維護工作。
為了降低設備的事故率，提高設備管理，有必要對設備進行維護，并對設備進行常規(guī)檢查，使其達到正常運行標準。設備管理部門需要認真負責設備的維修和保養(yǎng)工作，具體來說，要詳細編制年度維修改造計劃和檢查表，對每年需要維修改造的設備進行統(tǒng)籌安排，包括實施內容和具體進度。同時，設備管理部門還需要對設備維修質量進行監(jiān)督管理，審核簽訂設備維修技術合同，跟蹤整個維修單位的維修水平，及時跟蹤處理設備維修帶來的后續(xù)問題。為了降低維護成本，避免設備停機，用戶和責任人需要隨時改善設備的運行狀態(tài)，確保安穩(wěn)運行，保持設備的技術狀態(tài)處于良好水平。
4.加快信息化建設。
信息化建設是當前的發(fā)展趨勢。在現(xiàn)代化設備管理，需要構建信息化設備管理模式。一是設備業(yè)務相關內容需要進一步完善，以鞏固和完善設備管理信息系統(tǒng)。其次，通過對數(shù)據(jù)和業(yè)務流程的研究，建立了設備管理系統(tǒng)的邏輯模型，然后從安穩(wěn)性、數(shù)據(jù)庫、信息編碼和功能模塊設計四個方面對設備管理系統(tǒng)進行了設計。第三，設備管理模型和程序的開發(fā)主要可以通過系統(tǒng)設計結果進行。設備信息管理系統(tǒng)可以分為很多模塊，包括系統(tǒng)管理、采購管理、定期提醒、指標評估、基礎信息管理、調撥管理、賬戶管理、備件管理、設備維護、設備維修、報廢管理、事故和故障管理等模塊。
5.設備更新和管理。
為了隨時了解設備的歷史和運行狀態(tài)，需要建立詳細完整的設備檔案信息。要嚴格執(zhí)行設備管理的技術標準，用現(xiàn)代科學技術指導設備管理的工作，在一些重大技術改造項目中實行可行性研究報告審批制度。可以對過去的舊設備進行深度改造和更換，使設備和技術不斷升級和創(chuàng)新，降低設備能耗，有效提高設備的技術水平和工作效率。為了降低設備購置成本，充分利用設備，可以實行設備股權分配和設備租賃?？梢詫溆迷O備拍賣或出租出去，減少設備的無形損耗，盤活閑置資產，使設備利用率更高，為企業(yè)增加更多的利潤。