當前，數(shù)字經濟等新興產業(yè)正在蓬勃發(fā)展，很多建筑業(yè)企業(yè)在數(shù)字化建設中感受到了價值并取得了階段性成果。同時，有些建筑企業(yè)在數(shù)字化轉型上投入很大，但實際的效果并不好，其主要原因是沒有找到數(shù)字化轉型的方向。

建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉型面臨的阻礙與挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在三大方面：一是項目管理精細化方面。建筑業(yè)參與方眾多、項目類型各異，很難做到數(shù)據管理標準的統(tǒng)一，很難實現(xiàn)有效的選拔機制和持續(xù)的人才輸出，各業(yè)務間難以實現(xiàn)卓效的協(xié)調和多方合作。

二是信息共享方面，項目業(yè)務復雜，同時涉及各專業(yè)領域的分包單位，收集的數(shù)據信息不翔實、不準確、不及時，不能作為決策依據。

三是在采購層面，建筑企業(yè)采購員眾多，采購員與管理者之間信息不透明，供應商資源少，導致價格層面沒優(yōu)勢，產品質量也很難有對比。

面對阻礙與挑戰(zhàn)，被動觀望顯然解決不了問題，建筑業(yè)企業(yè)應該轉變思維，借助先進的數(shù)字化技術，解決在數(shù)字化推進過程中遇到的問題，才是轉型成功的關鍵。

項目管理實現(xiàn)精細化的關鍵在于實現(xiàn)生產要素的數(shù)字化，即生產要素管理一體化。將生產要素通過智慧工地的人工智能、物聯(lián)網等數(shù)字化手段進行處理，進而實現(xiàn)基于數(shù)據的協(xié)調與決策，讓管理更精細。

企業(yè)管理實現(xiàn)集約化的關鍵在于管理和協(xié)作在線化，即實現(xiàn)項企一體化。項企一體化更直接的效果是項目和企業(yè)層面的數(shù)據互聯(lián)互通，橫向打通企業(yè)各部門之間、企業(yè)與項目之間的數(shù)據壁壘，創(chuàng)造數(shù)據協(xié)同價值。要實現(xiàn)項企一體化，需要關注數(shù)據，從數(shù)據中挖掘更大的管理價值，用數(shù)據創(chuàng)造價值，積累企業(yè)的數(shù)據資產，為企業(yè)賦能。

在采購執(zhí)行環(huán)節(jié)中，根據規(guī)則自動審批、執(zhí)行、支付、發(fā)貨，從而有效地管理風險，確保合規(guī)性，提高采購執(zhí)行效率，并基于歷史沉淀數(shù)據，建立供應商畫像模型，對供應商進行多維度、標簽化處理，并結合交易數(shù)據不斷完善，從而實現(xiàn)供應商績效的數(shù)字化管理。另一方面， 可以通過數(shù)據挖掘匹配多種數(shù)據源，結合行業(yè)發(fā)展動態(tài)，實現(xiàn)供應商信息、價格等關鍵信息的精準預測，從而幫助企業(yè)提升采購風險管控能力。

智能化采購可以基于先進的算法技術，實現(xiàn)可視化管理功能，直觀展現(xiàn)尋源洞察與建議，簡化決策制定流程，縮短決策周期，提升企業(yè)市場靈活度。例如，智能化采購能夠通過預測供應商對企業(yè)成本與風險的影響，為尋源提供可視化預測及業(yè)務洞察，幫助企業(yè)制定尋源決策。又如，智能化采購能夠通過建立支出管理分析模型，實現(xiàn)實時采購支出結構的可視化分析，進而定位關鍵支出，幫助企業(yè)實現(xiàn)采購支出優(yōu)化決策。

數(shù)字技術的創(chuàng)新應用正深刻改變傳統(tǒng)生產管理模式，產業(yè)新生態(tài)在“大破大立”中逐漸形成。雖然數(shù)字化充滿挑戰(zhàn)與機遇，但企業(yè)一定要選對方向、躬身入局、快速迭代。