1、明確項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)
就是為什么要做這個(gè)項(xiàng)目。做任何事情都是需要有動(dòng)力的，作為項(xiàng)目管理者需要在開始時(shí)就將項(xiàng)目的目的明確出來，透過這個(gè)目標(biāo)才能讓參與項(xiàng)目的人員真心投入，大家朝著一個(gè)方向走。
2、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
一個(gè)成功的項(xiàng)目離不開一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，作為項(xiàng)目管理者建立一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，需要了解每一位人員的角色，在各自的領(lǐng)域展開項(xiàng)目的同時(shí)確保項(xiàng)目資源供給充足。
3、簡單化流程
沒人想要繁雜的勞動(dòng)量，軟件項(xiàng)目管理就需要將新項(xiàng)目執(zhí)行全過程中的每1個(gè)流程盡量簡單化，提升新項(xiàng)目執(zhí)行工作中率。簡單化勞動(dòng)量的一起不可以以減少新項(xiàng)目品質(zhì)為付出代價(jià)，需要在確保新項(xiàng)目品質(zhì)的前提條件下盡可能簡單化工作中流程。
4、立即處理精英團(tuán)隊(duì)矛盾
新項(xiàng)目執(zhí)行全過程中精英團(tuán)隊(duì)有矛盾是一切正常的，例如思維模式不同造成了分歧矛盾，此刻新項(xiàng)目管理人員的功效十分關(guān)鍵，立即處理政冶爭奪并不可以偏向?qū)沟谌?，一起要讓彼此相信，要主要考慮到全部新項(xiàng)目和精英團(tuán)隊(duì)的共同利益。
5、面對(duì)現(xiàn)實(shí)害怕
害怕來源于不知道，新項(xiàng)目執(zhí)行就會(huì)存有風(fēng)險(xiǎn)性，新項(xiàng)目管理人員做為新項(xiàng)目的零頭，需要依據(jù)新項(xiàng)目執(zhí)行狀況立即防范風(fēng)險(xiǎn)，而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)性來臨時(shí)性也必需維持坦然，不可以由于太過的擔(dān)憂而造成新項(xiàng)目的執(zhí)行。
6、恰當(dāng)?shù)墓膭?lì)
恰如其分的鼓勵(lì)，能讓團(tuán)隊(duì)成員斗志昂揚(yáng)，保持團(tuán)隊(duì)的熱情。每當(dāng)項(xiàng)目完成一個(gè)階段時(shí)，適當(dāng)?shù)臅r(shí)間去慶祝，能給團(tuán)隊(duì)帶來凝聚力，讓團(tuán)隊(duì)成員意識(shí)到自己的勞動(dòng)成果得到了肯定。