組建項目團隊 　　
讓團隊成員聚在一起，并開始交談。他們都是技術(shù)專家。這就是他們的部門主管將他們分配到這個項 　　
目的原因。你的工作是管理整個團隊。 　　
制定計劃 　　
制定計劃很重要，但計劃是可以變更的。你計劃每天早上開車上班。如果一個十字路口因為交通事故 　　
塞車了，那么你改變計劃，換另一種方式上班。對項目計劃而言是同樣的道理。根據(jù)需要改變計劃，但始 　　
終記住范圍和資源。 　　
隨著計劃的開展和工作的完成，你將進入監(jiān)控階段。在這個階段，你要努力控制成本、資源和質(zhì)量。 　　
申請項目調(diào)整 　　
項目分配的時間、金錢和人才幾乎從來不夠。你的工作是設(shè)法利用你所擁有的有限資源。不過，項目常常會受到一些不切實際的限制。你需要向你的領(lǐng)導(dǎo)提出你的意見和理由，同時要求改變這些不切實際的限制。 　　
在項目初期要求變更。不要等到遇到麻煩時才提你要變更。 　　
監(jiān)控團隊進展 　　
項目開始時，你不會取得什么進展，但之后你要開始監(jiān)控每個人的工作。這會使得擔(dān)憂成為問題之前更容易被人發(fā)現(xiàn)。 　　
記錄所有操作 　　
保留記錄。每次更改基線計劃時，你都要記下變動的地方以及需要變動的原因。每次給項目添加新需求時，你都要記下需求來自何處以及時間軸或預(yù)算是如何就需求做出調(diào)整的。你不可能記住所有事，所以把它們記下下來，這樣你就可以在項目審查結(jié)束時查看它們并從中學(xué)習(xí)。 　　
告知所有干系人 　　
始終讓項目利害關(guān)系人了解項目進展。每完成一個里程碑，就讓他們知道你取得的成功。當(dāng)問題出現(xiàn)時，你也要及時告知他們。 　　
同時，讓你的團隊了解情況。如果正在考慮變更，請盡可能提前告知團隊成員。確保團隊中每個人都知道其他人正在做什么。 　　
運用軟件工具 　　
項目管理的難處在于不可靠的項目管理信息以及由此產(chǎn)生的不誠實行為或信息。 　　
在項目執(zhí)行過程中，單純的信息記錄工具并沒有檢測謊言的邏輯能力，只能信任用戶輸入的內(nèi)容。因此，為了項目順利如期落地，相比單純的信息記錄工具記錄項目信息，實時和隨時掌握項目真實情況并及時知道偏差能夠給出更可靠的解決方案。