近期外部事件的發(fā)生 　　
項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目的同時，也要留意市場行情和動態(tài)，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)發(fā)生的一些變化會直接影響到我方的利益和取舍。 　　
比如，公司正在研發(fā)新產(chǎn)品，作為項(xiàng)目經(jīng)理的你，了解到競品公司的產(chǎn)品剛上市，那么你就需要且及時對正在研發(fā)的新產(chǎn)品進(jìn)行變更，否則公司的新產(chǎn)品上市后，將不再具備市場競爭力。 　　
再比如，有關(guān)部門剛剛對XXX行業(yè)/領(lǐng)域發(fā)布了新的、更嚴(yán)格的法規(guī)法規(guī)正好與你的所帶的項(xiàng)目有關(guān)，為了符合法規(guī)要求，就需要要對在建項(xiàng)目的相關(guān)技術(shù)參數(shù)進(jìn)行適時的相應(yīng)調(diào)整。 　　
你有多大的靈活性 　　
項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)在基本上都能知道什么是項(xiàng)目管理的鐵三角：時間、成本和質(zhì)量，當(dāng)前的項(xiàng)目需要依賴哪些資源，是不是有足夠的成本和時間來完成這個項(xiàng)目。 　　
在正式開始項(xiàng)目之前，項(xiàng)目經(jīng)理要確定這三角形限制是否可以靈活的改變，比如說在要求加快進(jìn)度的情況可以降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，又或者增加資源投入。 　　
對于靈活性的把握往往會涉及到范圍的變更以及計(jì)劃的改動，項(xiàng)目經(jīng)理需要要確定自己的靈活性大小，如果超出自己的范圍，那么需要要確定一個更高層的人或委員會來支撐自己完成項(xiàng)目中出現(xiàn)的變動，相當(dāng)于擴(kuò)展項(xiàng)目經(jīng)理的靈活性范圍。 　　
你的關(guān)鍵假設(shè)是什么 　　
在確定項(xiàng)目范圍的時候，每個人都會做出一些關(guān)鍵假設(shè)，項(xiàng)目經(jīng)理這個時候的主要工作就是確保已經(jīng)全部了解并記錄下來，這些關(guān)鍵假設(shè)會大大的影響到項(xiàng)目。 　　
例如項(xiàng)目贊助商可能會假設(shè)用戶會喜歡項(xiàng)目更終產(chǎn)品的創(chuàng)意，盡管這些產(chǎn)品的對象實(shí)際是未成年人。 　　
項(xiàng)目經(jīng)理需要分析所有的關(guān)鍵假設(shè)，通過提出正確的問題來找出錯誤的關(guān)鍵假設(shè)，善于運(yùn)用好這一點(diǎn)，可以適當(dāng)?shù)墓芾眄?xiàng)目以及客戶的期望。 　　
關(guān)鍵建設(shè)往往和風(fēng)險相關(guān)聯(lián)，一旦關(guān)鍵假設(shè)沒有成立，嚴(yán)重時會導(dǎo)致范圍的大范圍變更甚至失敗，項(xiàng)目經(jīng)理一定要謹(jǐn)慎。