項目實施過程中要與項目計劃同步 　　
項目計劃就是將整個項目規(guī)劃出來，為避免項目實施過程中出現(xiàn)更多風險，在項目實施過程中，要根據(jù)項目計劃行事，確保項目實施與計劃同步。 　　
項目成本嚴格控制 　　
項目成本是個相對難以控制的部分，很多企業(yè)在項目實施初期投入了過多的成本，導致“財政赤字”，為避免此情況的發(fā)生，項目經(jīng)理在項目實施過程中，要嚴格管控項目成本，清晰成本的去向與實際用途，及時控制不必要的開支。 　　
人力與資源搭配使用 　　
人力與資源是成本支出的重要部分，要將“專業(yè)人員”用在刀刃上，將資源規(guī)劃使用，確保人盡其能物盡其用。 　　
項目里程碑管控 　　
項目里程碑關系到項目更終的完成時間。追蹤項目實施情況與可交付情況，延時項目問題出現(xiàn)在哪，如何解決。 　　
及時預知項目風險 　　
項目風險無處不在，作為項目經(jīng)理，要懂得根據(jù)項目數(shù)據(jù)及時發(fā)現(xiàn)項目存在的風險，并提供解決方案，降低項目實施過程中會出現(xiàn)的風險。 　　
優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境 　　
在IT環(huán)境下，在扁平化組織結(jié)構(gòu)中，信息無處不在，企業(yè)內(nèi)外部人員均能獲得。此時管理當局應當轉(zhuǎn)變觀念，認識到他不再是組織等級的上層，而是活動行為的中心。再加上網(wǎng)絡引發(fā)的新問題——信息道德危機，即企業(yè)內(nèi)部員工道德素質(zhì)的敗壞將加大企業(yè)經(jīng)營管理的風險。 　　
在這種情況下，“正確”的高層基調(diào)就顯得更加重要。管理當局需要在這個動態(tài)的環(huán)境中，既能夠調(diào)動集體智慧，發(fā)揮員工的主觀能動性，在創(chuàng)新中求得更大的發(fā)展，又能在不斷出現(xiàn)的沖突和磨合中，尋找內(nèi)部凝聚力和向心力，有效地加強內(nèi)部控制。 　　
IT項目管理需要運用項目管理技術和方法理念，實現(xiàn)整個項目開始、實施過程中、結(jié)尾的整個過程管理。不僅管理周期長、項目實施范圍大、涉及因素多，還需要項目經(jīng)理有著充足的經(jīng)驗，能夠及時、正確的應對項目實施過程中的各種問題，可以說，IT項目管理是個“漫長又多事的過程”。