1、從經(jīng)營的角度去管理成本

　　傳統(tǒng)財(cái)務(wù)一般是在結(jié)算期結(jié)賬時(shí)才清算財(cái)務(wù)狀況，而工程項(xiàng)目管理軟件從根本上改變了這種情況。

　　以項(xiàng)目進(jìn)度為主線，以成本管理為核心，從開始到結(jié)束的全過程，全面整合項(xiàng)目各要素，合理分配人、財(cái)、物等資源，全過程透明管理項(xiàng)目進(jìn)度、資源去向、使用狀況等，確保工程項(xiàng)目的整個(gè)施工期都在管理者可知可控的范圍內(nèi)完成。

　　提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)字，一目了然，精確化管理財(cái)務(wù)，以項(xiàng)目經(jīng)營的方式，管理成本，確保成本與預(yù)期計(jì)劃合二為一，提高成本管理效益。

　　2、動態(tài)化管理工程項(xiàng)目全過程

　　工程項(xiàng)目管理軟件支持從項(xiàng)目立項(xiàng)-計(jì)劃-實(shí)施-可交付成果-驗(yàn)收-結(jié)算等全過程管理，進(jìn)度可視化，實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度、需求、問題、變更、成本、資源等。

　　3、工程部與財(cái)務(wù)部關(guān)聯(lián)管理

　　傳統(tǒng)企業(yè)工程部與財(cái)務(wù)部是分立獨(dú)行的，各個(gè)部門處理各個(gè)部門的業(yè)務(wù)，難免造成跨部門溝通難，數(shù)據(jù)流通不暢。

　　工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)很巧妙得將工程項(xiàng)目部與財(cái)務(wù)部相關(guān)聯(lián)起來，提供了完整的財(cái)務(wù)管理，覆蓋部門、組合、合約和項(xiàng)目，專注于為相關(guān)人員提供在議價(jià)及交易期間所需的實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，避免冗長復(fù)雜。

　　這樣一來，業(yè)務(wù)花的每一分錢，都能及時(shí)反映到財(cái)務(wù)部門，形成清晰的成本、利潤等動態(tài)化的財(cái)務(wù)指標(biāo)，明確管理工程財(cái)務(wù)問題。

　　一般來說，一項(xiàng)完整的工程項(xiàng)目管理軟件，需包含項(xiàng)目預(yù)算、成本為核心的工程效益管控體系，通過過程控制、結(jié)果檢驗(yàn)為手段保障工程質(zhì)量，推動工程按照預(yù)計(jì)的計(jì)劃執(zhí)行。