1、信息傳遞：

　　實現(xiàn)溝通信息管理，基于業(yè)務(wù)的審批傳遞結(jié)果把項目現(xiàn)場及公司集團總部職能部門統(tǒng)一到一個平臺協(xié)同工作，同時實現(xiàn)工作結(jié)果主要資料的整理和查閱，減少物理浪費和時間浪費，提高工作效率和效果。

　　2、成本控制與造價管理：

　　關(guān)聯(lián)項目核算體系，制定項目成本控制目標(biāo)，在項目執(zhí)行過程中，合同簽訂、合同執(zhí)行、材料使用結(jié)算等情況的跟蹤管理，不僅根據(jù)各項信息匯集匯總形成項目總體結(jié)算信息，同時便于隨時進行成本控制，隨時了解項目整體的成本狀況及利潤情況，以及對各類成本構(gòu)成進行造價分析，為管理決策提供依據(jù)。

　　3、合同簽訂與支付管理：

　　根據(jù)合同制定與執(zhí)行情況，一方面實現(xiàn)合同單位、合同金額、合同變更、合同付款等關(guān)鍵信息的記錄，一方面實現(xiàn)項目資金計劃對合同簽訂、合同執(zhí)行的控制，并能多層次進行，按不同需求生成，供不同管理者隨時了解合同基本信息，通過生成的合同臺帳、分類匯總表、合同款統(tǒng)計分析、合同變更統(tǒng)計等從多個角度全面掌握合同執(zhí)行狀況。

　　4、材料與設(shè)備管理：

　　針對各類供貨進行管理，建立材料設(shè)備信息庫、供應(yīng)商信息庫，進行供應(yīng)商材料設(shè)備比價。通過掌握的大量供應(yīng)商的材料設(shè)備信息，了解企業(yè)供貨能力、價格水平;通過多層次認價管理，按不同需求匯總顯示，實現(xiàn)不同角度對項目材料設(shè)備使用、認價統(tǒng)計分析。

　　5、項目進度管理：

　　對項目主要進展結(jié)果進行管理，通過甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、工作日歷、邏輯圖等圖形工具從不同側(cè)面展現(xiàn)項目計劃與實際進度，及時反映項目進展情況，與計劃進行對比發(fā)現(xiàn)偏差，為項目跟蹤、評估、付款、決策提供基礎(chǔ)。