項目管理對建筑行業(yè)很重要的眾多原因之一是，該行業(yè)需要大量的計劃、組織和調(diào)度來保持工作流程的繼續(xù)進(jìn)行。如果沒有對任務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠媱澔虬才?，工程師將無法按時或可能在分配的預(yù)算范圍內(nèi)完成他們的任務(wù)。因此，項目管理軟件的有助于對工程的組織安排。

　　直接與建筑行業(yè)打交道的不僅僅是機(jī)械、材料或人員，還有很多。無論是項目的概念化到實現(xiàn)，資源管理到活動的有效規(guī)劃;所有這些都屬于項目管理的范疇。

　　當(dāng)今建筑行業(yè)面臨的一個主要問題是時間管理。借助公司施工管理軟件中包含的項目管理模塊，管理時間和管理成本變得更加容易。成本與建設(shè)項目期間在每項活動上花費的時間直接相關(guān)。因此，借助建筑項目管理軟件可以消除成本超支。

　　一個建設(shè)項目需要大量的規(guī)劃才能真正執(zhí)行。建設(shè)項目需要在特定預(yù)算下完成，需要保持高質(zhì)量的工藝，需要做出合理的決策，需要團(tuán)隊合作才能獲得完美的結(jié)果。只有借助高質(zhì)量的項目管理軟件，所有這一切才成為可能。

　　調(diào)度和計劃不僅是日常任務(wù)管理的重要組成部分，而且在管理施工進(jìn)度方面也起著重要作用。在系統(tǒng)地將任務(wù)委派給合適的人以在合適的時間完成任務(wù)時，項目管理在建筑中變得至關(guān)重要。建筑項目管理軟件提供WIP限制、計劃和圖表，可以讓管理人員非常輕松地管理日常任務(wù)。