當項目的目標已經(jīng)實現(xiàn)時，該項目達到了它的終點。結項后的回顧與總結目的在于為日后的項目管理積累經(jīng)驗。 當項目完成后，整理后的項目信息有一個可視化的呈現(xiàn)，以便供成員和管理者有一個深入的了解，并進行復盤。結項復盤主要分為兩個方面：

　　一方面是對整個項目的計劃、組織、執(zhí)行情況、進度、質量、成本進行評估;

　　另一方面是評估各個任務中執(zhí)行成員的完成情況，指出執(zhí)行過程中的不足并進行反思。

　　項目管理軟件具備的數(shù)據(jù)運算能力能更直觀高效地精細化核算項目情況，為便利整個復盤環(huán)節(jié)，織信可以根據(jù)企業(yè)需求，針對項目中成本、成交量、質量、數(shù)量等不同維度的指標自行設定生成可視化報表，且10種圖表視圖可供選擇，維度靈活且開發(fā)快速。