項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量與成本相互之間存在聯(lián)系，項(xiàng)目進(jìn)度的加快會導(dǎo)致成本一定程度的增加，而項(xiàng)目進(jìn)度的加快會或多或少影響到工程的整體質(zhì)量。而在實(shí)際的項(xiàng)目進(jìn)度管理工作中，項(xiàng)目承包商并不會花費(fèi)過多的精力去平衡三者之間的關(guān)系，要么是重視成本而忽略質(zhì)量，要么是抓進(jìn)度而忽略成本，沒有正確處理進(jìn)度、質(zhì)量與成本的關(guān)系。隨著智慧工地解決方案的實(shí)行，這樣的問題也得到了有效的解決。

項(xiàng)目施工的過程就是項(xiàng)目進(jìn)度計劃的實(shí)施過程，它指導(dǎo)著項(xiàng)目整體的施工進(jìn)度，對項(xiàng)目進(jìn)度的控制可以通過由年到周不斷細(xì)化的進(jìn)度計劃實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目進(jìn)度的檢查工作通常是由專門的控制人員定期對項(xiàng)目進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，獲得項(xiàng)目施工的各類信息，在項(xiàng)目施工過程中不斷調(diào)整進(jìn)度計劃，為項(xiàng)目進(jìn)度管理提供科學(xué)依據(jù)。

因?yàn)樵趥鹘y(tǒng)施工中對于施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、勞務(wù)人員管理以及施工安穩(wěn)等方面管理不到位，出現(xiàn)過很多問題。如果一直保持傳統(tǒng)施工手段那么肯定不能滿足社會發(fā)展的要求。因此現(xiàn)在的工程項(xiàng)目需要與時俱進(jìn)做出改變，利用智慧工地解決方案，即使施工環(huán)境再復(fù)雜也能讓各類數(shù)據(jù)一目了然，讓人員管理更加規(guī)范化，同時提升工程施工質(zhì)量和進(jìn)度、提高工程的環(huán)保。