智慧工地物料收料管理流程

1、通過移動互聯(lián)網手段實現(xiàn)物料訂貨通知、發(fā)貨、物流、現(xiàn)場驗收環(huán)節(jié)全方位電子化管控。

2、提高采購方、供貨方、收驗方三方協(xié)作效率。

3、監(jiān)控物料物流狀態(tài)。

4、堵塞物料驗收環(huán)節(jié)管理漏洞，防范弄虛作假。

5、減少手工操作帶來的繁瑣及出錯現(xiàn)象。

6、可以共用集團已建系統(tǒng)的統(tǒng)一的物資編碼和合格供應商庫，將現(xiàn)場應用數(shù)據(jù)自動推送給集團。

智慧工地物料發(fā)料管理流程

1、通過移動互聯(lián)網手段實現(xiàn)領料通知、發(fā)料確認任務自動流轉。

2、提高工程部、機料部、領料單位三方協(xié)作效率。

3、領料制定到工程部位，聯(lián)動集團管理系統(tǒng)，將材料消耗與進度、成本自動進行關聯(lián)，對現(xiàn)場材料實現(xiàn)精細化管理。

4、由領料通知生成的二維碼，后續(xù)通過掃碼自動帶入數(shù)據(jù)，減少手工操作帶來的繁瑣及出錯現(xiàn)象。

5、可以和集團已建管理系統(tǒng)對接，將現(xiàn)場發(fā)料數(shù)據(jù)自動推送給集團管理系統(tǒng)。