項目立項前，應(yīng)做一份完整的項目背景分析，從而能夠清晰梳理項目流程，找準(zhǔn)項目的標(biāo)桿，降低項目的風(fēng)險與成本；另一方面，也可以準(zhǔn)確的將項目價值的理論依據(jù)展現(xiàn)給項目相關(guān)人，讓其快速理解整個項目。

　　這對于一個建筑工程管理信息系統(tǒng)是非常重要的，那么對于這些建筑項目之間的背景調(diào)查，又需要涉及到哪些方面呢？

1) 從當(dāng)前現(xiàn)狀與是問題出發(fā)，遇到什么問題，存在什么風(fēng)險，影響了當(dāng)前什么業(yè)務(wù)；

2) 從外部市場環(huán)境變化來分析，當(dāng)前遇到的機會和挑戰(zhàn)；

3) 從公司戰(zhàn)略方向變化來分析，基于公司戰(zhàn)略一定要有的變化等。

　　了解到了這些方面的市場背景，那么在進行系統(tǒng)策劃以及制作的時候，就會具有更加主動權(quán)，也能夠確保整體建筑工程管理系統(tǒng)的把控和品質(zhì)。