青島一瞬科技業(yè)務(wù)涉及建筑施工管理軟件,建筑工程管理軟件,建筑工程項(xiàng)目管理軟件,工程項(xiàng)目管理軟件,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),項(xiàng)目管理軟件,項(xiàng)目管理系統(tǒng),建筑軟件,工程管理軟件,施工管理軟件,智慧工地等多個(gè)方面

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新聞資訊

1 真實(shí)理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個(gè)極端。　　一種過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)更強(qiáng)的人，項(xiàng)目實(shí)施中的任何疑難問題更終歸集到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理需要說“Yes”或“No”，否則就無以服眾。

23-03-2022

軟件項(xiàng)目需求分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

投資者總是在摸索的過程中不斷調(diào)整自己的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，盡管軟件開發(fā)商使盡渾身解數(shù)也跟不上用戶需求的變化，更終只能是疲于應(yīng)付敷衍了事。投資方的感覺是上當(dāng)受騙卻又無可奈何，開發(fā)商則抱怨用戶需求漫無邊界、任意變更。這種公說公有理、婆說婆有理的局面在合同條款中難分伯仲，不能說是兩敗俱傷，起碼也是各有苦衷。造成這種局面固然存在著客戶方的原因，但要把責(zé)任全部歸結(jié)給“上帝”似乎也有失公允，因?yàn)橛脩魧?duì)于計(jì)算機(jī)應(yīng)用畢竟是外行。

22-03-2022

軟件項(xiàng)目管理的常用方法

軟件需求是每個(gè)軟件開發(fā)的開端與基礎(chǔ)。在軟件項(xiàng)目管理的需求分析階段，雙方需要全方面地盡可能細(xì)致地討論項(xiàng)目的應(yīng)用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其他軟件的接口要求，以及對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估的各種評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行需求分析時(shí)，可以首先分析客戶原有系統(tǒng)的建設(shè)情況，對(duì)客戶的原有產(chǎn)品進(jìn)行分析，明確建設(shè)目標(biāo)等。

22-03-2022

軟件項(xiàng)目的需求是如何蔓延的

合同中規(guī)定的內(nèi)容往往都是模糊不清的，需求不明確，或者只有幾行說明，而且還可能有大斷的套話、官話。對(duì)于項(xiàng)目參與者往往對(duì)客戶業(yè)務(wù)不一定了解，如果對(duì)客戶真實(shí)想要的需求沒有真實(shí)了解，往往會(huì)導(dǎo)致后期無何止的修改。

22-03-2022

項(xiàng)目溝通管理應(yīng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則

所謂溝通，是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個(gè)人傳達(dá)給另一個(gè)人，逐漸廣泛傳播的過程。知名組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為“溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段”。

22-03-2022

項(xiàng)目管理需求分析需考慮的幾個(gè)因素

1)態(tài)度上要尊重對(duì)方，但不謙恭。謙恭可能會(huì)讓用戶一時(shí)感到滿意，但對(duì)長(zhǎng)期合作并沒有好處，尤其是在發(fā)生沖突的時(shí)候，用戶會(huì)習(xí)慣性地感到自己的優(yōu)勢(shì)，而忽略分析人員地意見。

22-03-2022

軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)實(shí)軟件開發(fā)過程中，許多軟件產(chǎn)品卻時(shí)常陷入質(zhì)量低下、甚至軟件不符合用戶需求的旋渦。究其根源，有以下幾個(gè)方面:

22-03-2022

如何使用項(xiàng)目管理軟件

工程項(xiàng)目管理軟件相對(duì)于一般的工具來說，它的使用除了會(huì)基本操作，會(huì)做項(xiàng)目申請(qǐng)，項(xiàng)目立項(xiàng)、會(huì)建立活動(dòng)、會(huì)提交工時(shí)表、懂需求變更，會(huì)利用工具做報(bào)表等等，更重要的是需要懂得軟件本身之于企業(yè)、個(gè)人的要求和效用；要理解工程項(xiàng)目管理軟件背后蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目管理思想。而不僅僅像一般的工具那樣，懂得操作的方法就行了。

22-03-2022

建筑工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目管理軟件作為一種項(xiàng)目管理的工具，是將建筑工程項(xiàng)目管理理論、管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)、政策法規(guī)、企業(yè)文化等在組織管理運(yùn)用的各種因素通過計(jì)算機(jī)技術(shù)固化的軟件。是可以在工程項(xiàng)目管理上幫助我們規(guī)范項(xiàng)目管理流程、提高項(xiàng)目管理效率、增加項(xiàng)目成功率的軟件工具。這種項(xiàng)目管理軟件工具貴在應(yīng)用，這種應(yīng)用既包含了會(huì)使用、會(huì)操作的層面，也包含了項(xiàng)目管理軟件本身對(duì)企業(yè)、對(duì)個(gè)人的要求和效用。

22-03-2022

在多項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行資源管理？

在研發(fā)多項(xiàng)目管理中，一個(gè)要點(diǎn)就是人力資源在多項(xiàng)目間的管理和分配。首先是要形成資源池，資源沒有在項(xiàng)目中的時(shí)候需要回到資源池，資源池對(duì)所有項(xiàng)目是共享的，這是資源能夠在多項(xiàng)目間進(jìn)行平衡調(diào)整和分配的基礎(chǔ)。同時(shí)我們還需要關(guān)注資源的使用周期，個(gè)人任務(wù)粒度到周是比較合適的，即先管理到資源在某周上是否空閑，而不用細(xì)化到天。

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23-03-2022

如果高效管理項(xiàng)目

23-03-2022

軟件項(xiàng)目需求分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

22-03-2022

軟件項(xiàng)目管理的常用方法

22-03-2022

軟件項(xiàng)目的需求是如何蔓延的

22-03-2022

項(xiàng)目溝通管理應(yīng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則

22-03-2022

項(xiàng)目管理需求分析需考慮的幾個(gè)因素

22-03-2022

軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

22-03-2022

如何使用項(xiàng)目管理軟件

22-03-2022

建筑工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

22-03-2022

在多項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行資源管理？

產(chǎn)品推薦

科技云智庫(kù)系統(tǒng)

科技創(chuàng)新與技術(shù)資料的儲(chǔ)備庫(kù)

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方案審批系統(tǒng)

智能推選評(píng)審專家/發(fā)起會(huì)議/評(píng)審活動(dòng)

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專家智庫(kù)系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)工程技術(shù)專家信息全流程規(guī)范化管理

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綜合測(cè)評(píng)系統(tǒng)

綜合考核測(cè)評(píng)服務(wù)/支持電腦手機(jī)在線打分

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工作考核系統(tǒng)

進(jìn)行量化指標(biāo)類的考核的信息平臺(tái)

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電子施工日志系統(tǒng)

施工日志全流程管理/通過數(shù)據(jù)看本質(zhì)

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職稱評(píng)審系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)申報(bào)人員提供的材料統(tǒng)一規(guī)范

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人才信息查詢系統(tǒng)

用人決策提供完善人才信息/快速維護(hù)與檢索

功能介紹

智能碾壓系統(tǒng)

掌握碾壓過程施工質(zhì)量狀態(tài)的技術(shù)

功能介紹

數(shù)字化水泥土攪拌樁施工系統(tǒng)

通過PC端及移動(dòng)端訪問，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

功能介紹

數(shù)字化雙輪銑槽機(jī)施工系統(tǒng)

實(shí)現(xiàn)雙輪銑施工參數(shù)的數(shù)字化精細(xì)監(jiān)測(cè)

功能介紹

數(shù)字化水下基床整平系統(tǒng)

提高施工效率、降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)

功能介紹

通過PC端及移動(dòng)端訪問，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)

提高施工效率、降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)