青島一瞬科技業(yè)務(wù)涉及建筑施工管理軟件,建筑工程管理軟件,建筑工程項(xiàng)目管理軟件,工程項(xiàng)目管理軟件,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),項(xiàng)目管理軟件,項(xiàng)目管理系統(tǒng),建筑軟件,工程管理軟件,施工管理軟件,智慧工地等多個(gè)方面

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新聞資訊

1 真實(shí)理解項(xiàng)目經(jīng)理的角色對項(xiàng)目經(jīng)理角色的理解一定要避免兩個(gè)極端。　　一種過分強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理的技術(shù)能力，認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)中技術(shù)更強(qiáng)的人，項(xiàng)目實(shí)施中的任何疑難問題更終歸集到項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理需要說“Yes”或“No”，否則就無以服眾。

23-03-2022

軟件項(xiàng)目需求分析與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系

投資者總是在摸索的過程中不斷調(diào)整自己的實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，盡管軟件開發(fā)商使盡渾身解數(shù)也跟不上用戶需求的變化，更終只能是疲于應(yīng)付敷衍了事。投資方的感覺是上當(dāng)受騙卻又無可奈何，開發(fā)商則抱怨用戶需求漫無邊界、任意變更。這種公說公有理、婆說婆有理的局面在合同條款中難分伯仲，不能說是兩敗俱傷，起碼也是各有苦衷。造成這種局面固然存在著客戶方的原因，但要把責(zé)任全部歸結(jié)給“上帝”似乎也有失公允，因?yàn)橛脩魧τ谟?jì)算機(jī)應(yīng)用畢竟是外行。

22-03-2022

軟件項(xiàng)目管理的常用方法

軟件需求是每個(gè)軟件開發(fā)的開端與基礎(chǔ)。在軟件項(xiàng)目管理的需求分析階段，雙方需要全方面地盡可能細(xì)致地討論項(xiàng)目的應(yīng)用背景、功能要求、性能要求、操作界面要求、與其他軟件的接口要求，以及對項(xiàng)目進(jìn)行評估的各種評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在進(jìn)行需求分析時(shí)，可以首先分析客戶原有系統(tǒng)的建設(shè)情況，對客戶的原有產(chǎn)品進(jìn)行分析，明確建設(shè)目標(biāo)等。

22-03-2022

軟件項(xiàng)目的需求是如何蔓延的

合同中規(guī)定的內(nèi)容往往都是模糊不清的，需求不明確，或者只有幾行說明，而且還可能有大斷的套話、官話。對于項(xiàng)目參與者往往對客戶業(yè)務(wù)不一定了解，如果對客戶真實(shí)想要的需求沒有真實(shí)了解，往往會導(dǎo)致后期無何止的修改。

22-03-2022

項(xiàng)目溝通管理應(yīng)堅(jiān)持的幾項(xiàng)原則

所謂溝通，是人與人之間的思想和信息的交換，是將信息由一個(gè)人傳達(dá)給另一個(gè)人，逐漸廣泛傳播的過程。知名組織管理學(xué)家巴納德認(rèn)為“溝通是把一個(gè)組織中的成員聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的手段”。

22-03-2022

項(xiàng)目管理需求分析需考慮的幾個(gè)因素

1)態(tài)度上要尊重對方，但不謙恭。謙恭可能會讓用戶一時(shí)感到滿意，但對長期合作并沒有好處，尤其是在發(fā)生沖突的時(shí)候，用戶會習(xí)慣性地感到自己的優(yōu)勢，而忽略分析人員地意見。

22-03-2022

軟件項(xiàng)目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

在現(xiàn)實(shí)軟件開發(fā)過程中，許多軟件產(chǎn)品卻時(shí)常陷入質(zhì)量低下、甚至軟件不符合用戶需求的旋渦。究其根源，有以下幾個(gè)方面:

22-03-2022

如何使用項(xiàng)目管理軟件

工程項(xiàng)目管理軟件相對于一般的工具來說，它的使用除了會基本操作，會做項(xiàng)目申請，項(xiàng)目立項(xiàng)、會建立活動(dòng)、會提交工時(shí)表、懂需求變更，會利用工具做報(bào)表等等，更重要的是需要懂得軟件本身之于企業(yè)、個(gè)人的要求和效用；要理解工程項(xiàng)目管理軟件背后蘊(yùn)含的項(xiàng)目管理理論和項(xiàng)目管理思想。而不僅僅像一般的工具那樣，懂得操作的方法就行了。

22-03-2022

建筑工程項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用

建筑工程項(xiàng)目管理軟件作為一種項(xiàng)目管理的工具，是將建筑工程項(xiàng)目管理理論、管理思想、管理經(jīng)驗(yàn)、政策法規(guī)、企業(yè)文化等在組織管理運(yùn)用的各種因素通過計(jì)算機(jī)技術(shù)固化的軟件。是可以在工程項(xiàng)目管理上幫助我們規(guī)范項(xiàng)目管理流程、提高項(xiàng)目管理效率、增加項(xiàng)目成功率的軟件工具。這種項(xiàng)目管理軟件工具貴在應(yīng)用，這種應(yīng)用既包含了會使用、會操作的層面，也包含了項(xiàng)目管理軟件本身對企業(yè)、對個(gè)人的要求和效用。

22-03-2022

在多項(xiàng)目管理中如何進(jìn)行資源管理？

在研發(fā)多項(xiàng)目管理中，一個(gè)要點(diǎn)就是人力資源在多項(xiàng)目間的管理和分配。首先是要形成資源池，資源沒有在項(xiàng)目中的時(shí)候需要回到資源池，資源池對所有項(xiàng)目是共享的，這是資源能夠在多項(xiàng)目間進(jìn)行平衡調(diào)整和分配的基礎(chǔ)。同時(shí)我們還需要關(guān)注資源的使用周期，個(gè)人任務(wù)粒度到周是比較合適的，即先管理到資源在某周上是否空閑，而不用細(xì)化到天。

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