^{<abbr id="giiii"></abbr>}

青島一瞬科技業(yè)務(wù)涉及建筑施工管理軟件,建筑工程管理軟件,建筑工程項(xiàng)目管理軟件,工程項(xiàng)目管理軟件,工程項(xiàng)目管理系統(tǒng),項(xiàng)目管理軟件,項(xiàng)目管理系統(tǒng),建筑軟件,工程管理軟件,施工管理軟件,智慧工地等多個方面

網(wǎng)站地圖|產(chǎn)品中心|解決方案

位置：一瞬首頁> > 新聞資訊> >

信息化百科

新聞資訊

23-02-2022

智慧工地建設(shè)包括哪幾方面

當(dāng)然，所謂的實(shí)名制管理并不是簡單的注冊一個名字的事情，這樣很容易出現(xiàn)名字和臉不匹配、名字寫錯等問題。，埋下勞動爭議隱患。那么實(shí)名注冊登記什么呢？

23-02-2022

智慧工地有哪些功能？

能夠及時記錄和掌握工人情況，通過人員管理系統(tǒng)實(shí)時統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場勞務(wù)用工情況，監(jiān)控人員流動情況，這些都可以通過智慧工地實(shí)現(xiàn)。面對施工現(xiàn)場人員復(fù)雜的情況，為了防止工人之間有冒名打卡的現(xiàn)象，可以通過人臉識別功能來加以防止。

智慧工地之所以有如此強(qiáng)大的監(jiān)測功能，這是因?yàn)樗鼡碛蟹浅?qiáng)大的互聯(lián)監(jiān)測系統(tǒng)。它實(shí)現(xiàn)人員信息管理的方式主要是通過設(shè)定安穩(wěn)帽實(shí)名以及人員定位系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，智慧工地會提前對建筑工地的施工人員進(jìn)行分區(qū)域登記，并為每一片區(qū)域的人設(shè)置相應(yīng)的定位系統(tǒng)。

23-02-2022

建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的三條主線

國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》就建筑市場模式改革以及政府監(jiān)管方式改革等作出了明確規(guī)定，關(guān)于市場模式改革，明確鼓勵設(shè)計(jì)施工總承包模式；關(guān)于招投標(biāo)制度改革，明確按投資主體重新要求，對社會資本投資項(xiàng)目不再簡單一刀切；關(guān)于政府監(jiān)管方式改革，明確對甲乙雙方同等要求；關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督主體責(zé)任改革，明確要研究建立質(zhì)量監(jiān)督體制等。這些改革都是深層次的，方向是正確的，效果令建筑業(yè)期待。

23-02-2022

建筑業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的四個關(guān)鍵

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，生產(chǎn)維度即項(xiàng)目層的數(shù)字化是更基礎(chǔ)、更核心的內(nèi)容。工程項(xiàng)目的信息，占整個施工企業(yè)數(shù)字化的80%。項(xiàng)目數(shù)字化，一是利用BIM（建筑信息模型）技術(shù)，實(shí)現(xiàn)建筑實(shí)體和措施的數(shù)字化；二是應(yīng)用智慧工地等技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素?cái)?shù)字化；三是管理過程數(shù)字化，更終建成數(shù)字項(xiàng)目。BIM和智慧工地分別代表項(xiàng)目數(shù)字化的兩個方面，數(shù)字項(xiàng)目是對BIM、智慧工地和項(xiàng)目管理概念的整合和升級。

23-02-2022

建筑業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型涉及三個維度

即用數(shù)字技術(shù)對工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、施工和交付等工程建設(shè)全周期進(jìn)行提升。

23-02-2022

智慧工地管理系統(tǒng)對于工地?cái)?shù)字轉(zhuǎn)型的意義有哪些

智慧工地是“互聯(lián)網(wǎng)+” 理念在建設(shè)工程領(lǐng)域的具體體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)”智慧城市”的基石。它是安穩(wěn)生產(chǎn)中必不可少的一部分，通過安裝在建筑施工作業(yè)現(xiàn)場的各類監(jiān)控探頭和傳感器，通過IT線纜將捕捉到的有用信息傳輸?shù)街行臋C(jī)房的數(shù)據(jù)服務(wù)器和應(yīng)用服務(wù)器上，構(gòu)建成智能監(jiān)控防范體系，有效的彌補(bǔ)了傳統(tǒng)方法和技術(shù)在監(jiān)管中的缺陷，實(shí)現(xiàn)對人員、機(jī)械、材料、環(huán)境的全方位實(shí)時監(jiān)控，變被動”監(jiān)督”為主動“監(jiān)控”; 真實(shí)做到事前預(yù)警，事中常態(tài)檢測，事后規(guī)范管理，實(shí)現(xiàn)更安穩(wěn)、更卓效、更精益的工地施工管理。

22-02-2022

直線管理者的定位是績效管理系統(tǒng)的關(guān)鍵

1. 記錄者：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是績效管理系統(tǒng)得以運(yùn)行的要素之一，包括員工工作成果、產(chǎn)生的效益、犯的錯誤等。直線管理者的第一個定位便是作為記錄者，記錄員工的各種行為、表現(xiàn)。需要注意的是，這一定位的輸出成果不僅是一連串可視的數(shù)據(jù)記錄，還包括如員工潛力、性格、偏好等難以被數(shù)據(jù)表現(xiàn)的抽象認(rèn)識。事實(shí)上簡單的績效數(shù)據(jù)記錄往往不包含在管理者的職責(zé)中，但這并不意味著直線管理者可以從記錄者這一定位脫離，給予下屬充分的關(guān)注仍是直線管理者的重要工作。